立权树威绝不是一件简答的小事，在管理工作中要从细微入手，点点滴滴地树立自己的威信。作为管理者，能够发号施令使下属依己之意行事，而下属也是言听计从，这当然是好事，但能够树立权威却不是一件简单的事，只有从小事做起，在管理工作中注意细微小事，点点滴滴地树立自己的威信。

下命令是自由的，被命令的人可就没那么自由了。要求下属必须遵从，就必须具有足以让下属心服口服的理由才行，这样的威信只有靠平时一点一滴才能树立起来。

经过一番奋斗，你终于脱颖而出，觉得“自己总算苦尽甘来”，同事和上司认同你的能力，对此应该有个正确的认识，要做到以威信服人，而不能以权压人。

假诺你的能力与职位存在差异，无法完成基本任务，就应该坦白相告，如果说些丧气话或埋怨组织，则不可能树立威信，长此以往，只能令人无法忍受而被弃用。当然，如果这只是一时的情绪，还是可以原谅的。平时不妨试着愉快地抿嘴唇，尽量放松心情，千万不可一上任便威风八面，这样不但不能立权树威，反而会逐渐丧失人心，失去支持，成为孤家寡人。

作为管理者，虽然常有泰山压顶之事，你也要做到不慌不忙从容处置。你的坦然，本身也可以产生一种权威。从小事起严格要求自己，做好他人的榜样。（本文来源于至尊行/service，行走领略美景，呼唤心中的正能量，展现公益力量）